He llamado a un buen amigo mío que es judío y le he preguntado si le
parecía apropiado que emplease el término Holocausto para calificar la
violencia que se ejerce contra las mujeres en todo el mundo. Al principio se
sorprendió. Pero cuando le leí las cifras de un informe publicado por el
Centro para el Control Democrático de las Fuerzas Armadas en marzo de 2004, asintió sin dudarlo.

Existen en todo el mundo entre 113 y 200 millones de mujeres
demográficamente desaparecidas. Cada año, entre 1,5 y 3 millones de mujeres y niñas pierden la vida como consecuencia de la violencia o el abandono por razón de su sexo. Como decía The Economist del pasado 24 de noviembre, “cada periodo de dos a cuatro años, el mundo aparta la vista de unrecuentode víctimas equiparable al Holocausto de Hitler”.
 

¿Cómo es posible que ocurra algo así? He aquí algunas de las razones.

- En los países donde el nacimiento de un varón se considera un regalo
y el de una niña una maldición, se recurre al aborto y el infanticidio
selectivos para eliminar a las niñas.
- Las niñas mueren de forma desproporcionada por abandono, porque los
alimentos y la asistencia médica se destinan antes a sus hermanos, padres,
maridos e hijos.
- En los países en los que se considera a las mujeres propiedad de los
hombres, los padres, hermanos y maridos las asesinan por atreverse a escoger sus propias parejas. Son los llamados asesinatos “de honor”, aunque el honor tiene poco que ver en el asunto. A las novias jóvenes cuyos padres no pagan dinero suficiente a los hombres que se han casado con ellas se las mata; son las llamadas “muertes por dote”, pero no son muertes; son asesinatos.
- El brutal tráfico sexual internacional de chicas jóvenes mata a un
número incalculable de mujeres.
- La violencia doméstica causa la muerte de un gran número de mujeres
en todos los países del mundo. Las mujeres entre 15 y 44 años tienen más
probabilidades de ser asesinadas o heridas por sus parientes masculinos que
de morir debido al cáncer, la malaria, los accidentes de tráfico o la
guerra, todos juntos.
- Se concede tan poco valor a la salud femenina que, cada año,
aproximadamente 600.000 mujeres mueren al dar a la luz. Como destacaba The Economist, esa cifra equivale a un genocidio como el de Ruanda cada 12
meses.
- Cada día, 6.000 niñas sufren la mutilación genital, según Naciones
Unidas. Muchas mueren. Otras sufren dolores atroces durante el resto de su
vida.
- Según la Organización Mundial de la Salud, una de cada cinco mujeres
tiene probabilidades de ser víctima de una violación o un intento de
violación a lo largo de su vida.

El genocidio consiste en el exterminio deliberado de un gran número de
personas. Y esto es genocidio. No son unos asesinatos silenciosos; todas las
víctimas proclaman a gritos su sufrimiento. Y no es que el mundo no oiga
esos gritos; es que nosotros, los demás seres humanos, preferimos no prestar
atención.
Resulta mucho más cómodo ignorar estas cuestiones, sobre todo cuando
se trata de problemas tan extendidos y -para muchos lectores de periódicos-
tan lejanos. Con frecuencia lo hacen las propias mujeres. Traicionamos a
nuestras congéneres. Muchas veces somos las primeras en apartar la vista. O
incluso participamos, al favorecer a nuestros hijos y descuidar el cuidado
de nuestras hijas. Contemplamos con recelo a otras que tienen el valor de
intentar denunciar la dura realidad a la que se enfrentan las mujeres en
todo el mundo.
Examinemos de nuevo la lista. Todas las cifras son cálculos
aproximados. Casi nunca hay cifras exactas en este terreno; documentar la
violencia contra las mujeres no es una prioridad en la mayoría de los
países. ¿Cuántos tribunales se han creado para juzgar a quienes cometen
estos crímenes? ¿Cuántas comisiones de la Verdad y la Reconciliación se han
instituido? ¿Cuántos monumentos nos recuerdan que debemos llorar la muerte
de estas víctimas? ¿Acaso las mujeres son bienes desechables, no del todo
personas?
Mientras, puedo oír las excusas habituales. “En realidad, no sabemos
si es una aniquilación sistemática”. “Es su religión, y a muchas mujeres no
parece queles preocupe pertenecer a esa religión”. “No se puede atacar la
cultura de la gente”. “Es una desgracia para las víctimas, pero, en tiempos
de guerra y pobreza, la gente muere”.
Pero el mundo no está volviéndose más violento; al menos, no para los
hombres. Como destaca The Economist del 24 de noviembre, el mundo está
volviéndose palpablemente más pacífico. El número de guerras entre países y
guerras civiles en el mundo disminuyó en un 40% entre 1992 y 2003. Los
conflictos más mortíferos -los que se cobran más de 1.000 vidas- se
redujeron en un 80%. Entre 1991 y 2004 se iniciaron o reiniciaron 28
conflictos armados, pero se contuvieron o apagaron 43, según la citada
publicación.
Y la pobreza tampoco tiene mucho que ver. Los países ricos también
persiguen a las mujeres. En Arabia Saudí, las mujeres no pueden votar; no
pueden salir de su barrio o su país sin permiso del padre o el marido; no
pueden trabajar, ni escoger a su esposo, si no lo autoriza su guardián. En
el mejor de los casos, equivalen a animales de compañía, y en el peor, son
esclavas domésticas; pero nunca son iguales. Y, sin embargo, a nadie se le
ocurre decir que Arabia Saudí es pobre, salvo en términos culturales.
 

Nos enfrentamos a tres grandes retos.
En primer lugar, las mujeres no estamos organizadas ni unidas. Las
mujeres de los países ricos, que disfrutamos de la igualdad bajo la ley,
tenemos la obligación de movilizar a nuestras hermanas. Nuestra indignación
y nuestras presiones políticas son las únicas armas que pueden promover el
cambio.
Luego están las fuerzas del oscurantismo. Los islamistas están
empeñados en revivir y extender una serie de leyes brutales y retrógradas.
En los países en los que imponen la ley coránica de la sharia, a las mujeres
se les expulsa del ámbito público, se les niega la educación y se les obliga
a pasar toda su vida como esclavas domésticas. La lucha para combatir el
islamismo es una lucha para salvar a las mujeres en cuerpo y mente.
En tercer lugar, los relativistas culturales y morales socavan nuestro
sentimiento de indignación moral cuando defienden la idea de que los
derechos humanos son una invención occidental. Los hombres que maltratan a
las mujeres hacen uso casi constante del vocabulario que amablemente les
proporcionan esos relativistas al reivindicar el derecho a regirse por un
sistema de valores distinto -”asiático”, “africano” o “islámico”- en
relación con los derechos humanos. De acuerdo con este punto de vista,
cuando los maridos, los padres y los hermanos pretenden que las mujeres
somos posesiones suyas, están expresando su cultura o su religión, y hay que
respetarles.
 

Tenemos que luchar para cambiar esa mentalidad. Una cultura que corta
los genitales de las niñas, daña sus mentes y justifica su opresión física
no es equiparable a una cultura que considera que las mujeres tienen los
mismos derechos que los hombres.
El 8 de marzo fue el Día de la Mujer. En ese día, todos los años,
celebramos nuestros triunfos y condenamos nuestro sufrimiento. Pero un día
no es suficiente. Necesitamos más de un día, más de un año, más de un
decenio. Necesitaríamos todo un siglo para luchar contra el generocidio.
Ni siquiera cuando buscan sinceramente la paz se dan cuenta los
hombres que nos gobiernan -porque, en su abrumadora mayoría, son hombres- de que, mientras exista la guerra contra las mujeres, la humanidad no tendrá nunca paz. Si se nos niega la educación, transmitiremos nuestra ignorancia a nuestros hijos. El abandono de las mujeres perjudica a la sociedad entera.
Cuando nos violan concebimos en medio de la humillación, y
transmitimos nuestra rabia a nuestros hijos. Si no nos quieren, tampoco
nosotras podemos querer; y si no nos cuidan, también nosotras descuidamos.
Las mujeres tratadas con crueldad engendran mercenarios y opresores. Si nos
destruyen, destruimos. Ante este horror, me siento tan impotente como
cualquiera, pero sé que, para acabar con él, vamos a necesitar mucha más
energía y vamos a tener que centrarnos. Hay tres primeros pasos que podrían
dar los dirigentes mundiales para empezar a erradicar el asesinato en masa
de las mujeres.

      - Que un tribunal de justicia como el de La Haya busque a los 113-200
millones de mujeres y niñas desaparecidas. Transformar las cifras en rostros
y nombres contribuirá enormemente a erradicar la violencia.
       - Es urgente un serio esfuerzo internacional para documentar con
exactitud la violencia contra las mujeres y las niñas, país por país, y
denunciar la realidad de sus intolerables sufrimientos. En los dos últimos
siglos, los occidentales han cambiado gradualmente la forma de tratar a las
mujeres. Como consecuencia, Occidente disfruta de más paz y progreso. Confío en que el Tercer Mundo emprenda ese mismo esfuerzo en este siglo que comenzamos. Igual que acabamos con la esclavitud, debemos acabar con el generocidio.
       - Por último, necesitamos una campaña mundial contra las culturas que
permiten este tipo de crímenes. Las culturas que defienden la eliminación
física de las niñas recién nacidas, que no las alimentan ni las cuidan, que
niegan a las mujeres el derecho a gobernar su propio cuerpo y no las
protegen de ninguna forma contra los peores maltratos físicos, todas esas
culturas deben reformarse. No son miembros respetables de la comunidad de
naciones. Hay que nombrarlas y cubrirlas de vergüenza.
       *Ayaan Hirsi Alí es diputada holandesa y autora del libro Yo acuso.
Este texto, publicado en “El País” de Madrid, es el discurso que pronunció
en Alemania el Día de la Mujer. Traducción de María Luisa Rodríguez Tapia.

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Artículo del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE
Hablar de negocios es hablar de relaciones. La dirección de empresas tiene más que ver con la gestión de las relaciones internas (empleados, equipo directivo, sindicatos o comités) y externas (proveedores, clientes, competidores y otros grupos de interés) de la organización, que con aspectos técnicos como las finanzas o las operaciones. Cuánto más arriba se escala en el organigrama empresarial, más importancia adquieren esas relaciones. Y no sólo las de tipo formal, creadas por la propia dinámica del negocio, sino también las relaciones informales o sociales, que nacen del contacto espontáneo con personas en distintas situaciones.
Así, además de reuniones y consejos, los directivos comparten sobremesas, partidos de fútbol, golf o squash y salidas nocturnas, que cimentan la confianza y facilitan los negocios. “No se trata sólo de lo que se hace de nueve a cinco en la empresa, sino de lo que sucede cinco a nueve�, dicen algunos. En estos encuentros se habla de las interioridades de la empresa, de la competencia, de las tendencias del sector y de oportunidades profesionales. Una información más real que la que se obtiene dentro de la empresa, porque surge de forma más espontánea y relajada.
Las mujeres directivas lo saben, pero reconocen que la creación y el mantenimiento de contactos informales es una asignatura pendiente entre las de su clase. Según un estudio de la consultora Catalyst en Canadá, la falta de networking informal es la segunda mayor barrera para el desarrollo profesional de las mujeres. Otras investigaciones científicas, como la desarrollada por S. Mattis en 1995, revelan que la falta de esa red de contactos es uno de los problemas estructurales que impide el avance de las mujeres en el mundo corporativo.
Consciente de ese déficit, el IESE organiza desde hace dos años la Conferencia Internacional Mujer y Empresa. Uno de los temas centrales del simposio es la necesidad de construir redes globales que contribuyan a promover el progreso profesional de las mujeres en todas las fases de su carrera.

¿Obstáculos reales o excusas?
La necesidad de conciliar trabajo y familia –especialmente en horarios extra laborales– y la diferencia de afinidades con sus colegas hombres son algunas de las razones que excluyen a las mujeres directivas de estas redes de contactos informales. Sin embargo, la investigación demuestra que las mujeres prestan poca atención a esas relaciones porque se centran demasiado en la materialidad del trabajo. “Las mujeres tendemos a sostener nuestro propio mundo trabajando. Los hombres además están jugando al golf y tomando copas después del trabajo�, ilustra Dorrit Bern, presidente y CEO de Charming Shoppes.
La falta de modelos de referencia (escasez de mujeres en la cúspide empresarial) y de tradición (ausencia de patrones de comportamiento para las mujeres en entornos no profesionales) también dificultan la creación de contactos informales para las mujeres directivas. Las encuestadas sobre este aspecto confiesan que “sienten pudor� a la hora de utilizar sus contactos personales con fines profesionales, con lo que pierden oportunidades de negocio.
En su libro Be Your Own Mentor, la fundadora y presidenta de Catalyst Sheila Wellington, desmitifica lo que considera “excusas� de las mujeres para no relacionarse:

• “Siento que actúo de modo instrumental (operator)�. Cuando en realidad no es exactamente así, porque el networking es una simbiosis. Uno recibe porque da. Y además, ésas son las reglas del juego de los negocios: hay que vivir con ellas.
• “Me rechazarán o me verán como alguien que actúa de modo intrusivo�. Sin embargo, se trata de una percepción fruto de la inseguridad. La mayoría de las personas agradecen la posibilidad de contrastar opiniones, recibir consejos y apoyo.
• “No me atrevo a acercarme a gente que está por encima�. A las mujeres les parece más fácil relacionarse con sus colegas o subordinados. Creen que si se aproximan a personas que están en niveles superiores de la empresa parecerá que están buscando ayuda. Esto no sólo es falso, sino que la percepción desde el otro lado es de que se trata de alguien inquieto, con aspiraciones y “con visión de carrera�.
• “No tengo tiempo�. Muchas mujeres creen que las actividades de networking son algo social, una pérdida de tiempo, pero se trata de trabajo. Una estrategia para vencer este obstáculo autoimpuesto es incluir las actividades de networking dentro del horario, empezando por una comida a la semana y la asistencia a un evento al mes.

Networking en femenino: adaptar los principios
Todo esto no significa que las mujeres tengan que desarrollar su red de contactos informales de idéntica forma que los hombres. Asistir a partidos de fútbol o salir de copas es una opción, pero existen muchas maneras de crear ocasiones para consolidar la red de contactos. Compartir visitas culturales, probar nuevos restaurantes o ¿por qué no? ir de compras pueden ser fórmulas tanto o más válidas de hacerlo. Nancy Karsh, ex directora de McKinsey&Company, cuenta que en sus viajes a otras ciudades, en lugar de apuntarse a todas las actividades masculinas, siempre ha buscado “fórmulas para reunir a las mujeres y hacer cosas juntas, no necesariamente de chicas�.
Lo importante es tener claros los principios del networking y adaptarlos al estilo y personalidad propios. “La base de un buen networking empieza por crear una sólida red de contactos, establecer objetivos concretos, aplicarlos a cada contacto y no esperar resultados inminentes�, recuerda Sheila Wellington.
Los colegas y clientes son dos excelentes fuentes de networking informal. Pero el networking debe fluir en todas direcciones (hacia arriba y abajo) dentro de lajerarquía empresarial y fuera de la empresa. La investigación  realizada por el Centro Trabajo y Familia del IESE revela que, pese a su elevada capacidad de comunicación y empatía con todos estos grupos, las mujeres tienen problemas para mezclar el ámbito personal y el profesional, y se sienten cohibidas a la hora de “utilizar� sus relaciones con fines profesionales.
Otro de los principios del networking que falla en las mujeres es el mantenimiento de los contactos. Contra la idea de coleccionar tarjetas de visita y enviar felicitaciones navideñas, el verdadero networking significa cultivar relaciones a lo largo del tiempo. Muchas mujeres que se han dedicado a sus familias han perdido el contacto con los integrantes de su red durante su ausencia. Así, cuando han regresado al mundo laboral han descubierto que sus contactos habían cambiado de puesto o hasta de empresa, y como no tenían otra relación que la meramente profesional, les ha resultado imposible reestablecerla. Una de las maneras de seguir conectada es formar parte de asociaciones, colegios profesionales y/o asociaciones de alumni, que organicen eventos y otras ocasiones para relacionarse.
Un apoyo importante al networking femenino son las cada vez más extendidas redes profesionales de mujeres. Debido a la exclusión histórica de las redes de negocios, las mujeres han empezado a crear sus propias redes. Estas organizaciones persiguen el progreso de las mujeres en las distintas fases de su carrera, a través de la formación, el networking y el mentoring entre mujeres, pero también promoviendo buenas prácticas entre las empresas y gobiernos. Algunas de ellas operan a nivel local o regional, pero cada vez son más la creadas con visión panregional y/o intercultural. (Ver Redes de mujeres).
Pese a la gran labor desarrollada por estas organizaciones, es importante recordar que el buen networking es una tarea personal e intransferible que requiere esfuerzo y dedicación. Para que sea efectivo, hay que dar tanto como recibir. Y no es una cuestión de hombres o mujeres: el networking es colaboración con todos y cada uno de los miembros de la red. Si entendemos el principio, el negocio vendrá por añadidura.

CÓMO CREAR TU PROPIA RED
Dentro de la empresa (red interna):
- Asumir encargos que den visibilidad
- Participar en proyectos que involucren a distintos departamentos de la organización (cross organizational)
- Localizar a personas de otros departamentos con cosas en común (perfil o formación profesional, situación familiar, aficiones…)
- Contactar con personas por su labor dentro de la empresa
- Participar en programas de formación y en presentaciones corporativas
- Participar en proyectos de la comunidad
- Charlar en la barra de la cafetería. Probar la cafetera de otras divisiones…
Fuera de la empresa (red externa):
- Presentarse a gente en distintos entornos (no necesariamente profesionales)
- Participar de forma voluntaria en proyectos comunitarios (colegio profesional, federaciones del sector…)
- Encontrar y relacionarse con alumni de tu universidad o colegio
- Participar en ONGs y otros proyectos no lucrativos
- Hablar en conferencias, seminarios y escribir artículos
- Conocer a personas de otros sectores (deportes, clubes…)
- Jugar al golf, tenis u otros deportes que impliquen relación

REDES DE MUJERES
FEDEPE – Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias.
ASEME– Asociación de Empresarias de Madrid
FAEC – Federación de Asociaciones de Mujeres Empresarias y Emprendedoras de Catalunya)
EPWN – European Professional Women’s Network
IWF – International Women’s Forum
AIWF – Arab International Women’s Forum
NWE – New Women for Europe
Conferencia Internacional Mujer y Empresa del IESE (bianual)

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Hola a todas,

Me llamo Mercedes Dueñas soy psicóloga por la UCM, especialidad Industrial (RR.HH.). Me gusta y creo en la formación, por lo que he completado mis estudios con numerosos master, cursos, etc. RR.HH., Informática, Seguridad Social y Derecho del Trabajo, Grafología, tests, … también comencé el doctorado, aunque tengo pendiente presentar la tesis.

Profesionalmente siempre he trabajado en RR.HH, desde el año 90. He trabajado en consultoría, empresa privada y como freelance. Las áreas que he tocado son selección y headhunter, formación, y desarrollo (competencias, planes de carrera, evaluación del rendimiento, motivación, …).

Soy una persona segura de sí misma (aunque no arrogante), y nunca me han dado miedo los cambios, por lo que no tuve ningún problema en dejar mi trabajo en Leche Pascual, para irme a vivir a Barcelona, y buscarme allí la vida. Desde ese momento comenzó mi etapa freelance, con puntas de trabajo, momentos más tranquilos, pero con muy buenos ratos, conocimiento a mucha gente, y decidiendo YO como quería que fuese MI vida.

Además de en BCN, he vivido en Nueva York, adoro esa ciudad, adoro el Puente de Brooklyn, y hablando de Torres Gemelas, a mí si que me pilló de lleno, vivíamos en la “zona cero”, nos evacuaron de casa y nos encontramos solos en un país “en guerra” con un niño de 2 años y una niña de meses …. Sobrevivimos como muchos, pero nos quedó una herida (ahora cicatriz) muy grande en el corazón.

El año pasado decidí dar el paso y crear una empresa, tenía que ser de RR.HH. (me encantan), pero tenía que ser diferente, algo nuevo y algo en lo que creyese, y creamos WORCILIA, una consultora de RR.HH. especializada en proyectos de conciliación de la vida profesional y personal.

Y con la empresa, las piedras, y con las piedras las oportunidades, y con las oportunidades la ilusión y las ganas de conseguir convencer al mundo que conciliar NO es trabajar menos, sino trabajar mejor, porque tenemos que trabajar, pero no podemos olvidarnos del resto de cosas que ofrece el mundo, porque no podemos olvidarnos de nuestros hijos, de nuestras gatas, de nuestro ocio, de hacer deporte … de disfrutar de la vida.

Soy muy responsable, proactiva, resolutiva, organizada y organizadora, colaboradora, paciente, constante, tenaz, enfocada a los objetivos, empática, calmada, … (no os asusteis hago informes a menudo).

Me gusta leer, leo mucho, me gusta jugar al padel, me gusta esquiar (aunque este año todavía no he podido), me encanta el campo, me gusta andar, adoro a mi perra (Tina), me encanta estar con mis amigos, disfruto con mi familia (con las 3, la mía, de donde vengo y la política), me gustan mis hijos y mi marido (mejor dicho los adoro), y me gusta LIDERA.
 E: mercedesduenas@workcilia.com

T: +34 629 01 55 08 F: + 34 (91) 357 19 28
www.workcilia.com
 

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Lo queramos o no, las mujeres todavía tenemos una serie de trabas profesionales que nos impiden realizar nuestra actividad al igual que la realizan los hombres. Algunas de estas trabas son externas, culturales, pero otras son autoimpuestas. 

La CAM con el programa Lidera, ha conseguido y está consiguiendo, que muchas mujeres de la comunidad actualicen sus planteamientos profesionales y personales. El programa va dirigido a mujeres muy diferentes: emprendedoras, directivas, estudiantes, mayores de 40, desempleadas, empleadas, etc. pero la sensación de todas ellas, de todas nosotras, parece ser la misma: entusiasmo por reciclarse, replantearse y decidirse de una vez, a tomar las riendas de su futuro profesional. 

Hablamos de talento, y nosotras somos al menos un 50% de ese talento, no se nos puede olvidar y no podemos dejar que eso ocurra, somos personas con ideas, con ilusión, con ganas de hacer, y con determinación, pero a veces escuchamos voces que nos dicen, “no estarías más tranquila en casa, o en ese puesto que no te exige mucho (pero que tampoco te da)”. Cada una de nosotras puede decidir que hacer, todo vale, lo único que no vale es hacer lo que nos dicen los demás porque siempre ha sido así, o porque la mujer “debe” dedicarse a unas cosas y no a otras. 

Deseo que la CAM siga pensando en nosotras y nos dé ese pequeño empujoncito que a veces necesitamos. Y espero que como mujeres sigamos teniendo la determinación e irradiando la energía que ayer pudimos ver en el I Encuentro de Mujeres Lidera. 

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Por Universia Knowlegde Wharton 

Muchas empresas, algunos gobiernos y casi todos los países han perfilado a lo largo del siglo XX una nueva percepción de la mujer incluida en el mundo laboral y en las universidades. Poco a poco, muchas de ellas han aceptado su progresiva ascensión a los puestos más altos de la vida académica, política y profesional del momento, y han confiado en que pueden ser más eficientes que los hombres. En el siglo XXI, las mujeres continúan usando su talento peculiar, su “genio femenino y energía para transformar la sociedad y las empresas modernas”, aseguró Nuria Chinchilla, profesora del IESE Business School, durante la II Conferencia Internacional Mujer, Empresa y Sociedad en el siglo XXI: Líderes del cambio, que tuvo lugar en la sede de la escuela de negocios, en Madrid, a principios de abril.

 

Esta conferencia es un encuentro de líderes del mundo empresarial, académico y político, tanto español como de otros países, que pretende entablar un diálogo sobre los desafíos, logros y obstáculos que las mujeres profesionales directivas encuentran en los entornos laborales en los que se desenvuelven. En la reunión, diversas y distinguidas ejecutivas compartieron sus experiencias y puntos de vista para poder discutir cómo han diseñado su propia carrera y el éxito profesional. También, una a una, discutió los obstáculos que las mujeres encuentran en sus funciones directivas y las soluciones que, desde sus compañías, han lanzado.

 

Chinchilla sustentó que todas las mujeres tienen que hacer frente a difíciles obstáculos para alcanzar su ambición de vivir una vida digna en la cual se integren perfectamente su rol profesional y su papel de madre, esposa y ciudadana. Para poder conseguir una plena integración y armonía, deben dar paso a un nuevo concepto de éxito que comprende libertad y flexibilidad en las culturas corporativas y las estructuras sociales, acompañadas siempre por la ayuda de gobiernos. Las mujeres solicitan políticas globales que apoyen y promuevan la entera participación de las mujeres en la vida cívica, corporativa y familiar.

 

Juan José Toribio, profesor del IESE, fue el encargado de inaugurar el simposio, y comenzó su exposición afirmando que tanto empresarios como directivos deben maximizar su carácter humano y ético. “En el IESE nos esforzamos por incorporar a las mujeres en nuestro claustro docente. Afrontar cualquier discriminación hacia la mujer es uno de nuestros principales retos, ya que estamos totalmente en contra de que se derroche cualquier tipo de inteligencia del género femenino”. Nuria Chinchilla, profesora del IESE, impulsó estas conferencias desde el año pasado. No duda en anunciar que el presente siglo es un momento decisivo para la mujer aunque, para conseguir el éxito, “debe ir acompañada del hombreâ€?. Chinchilla aseguró en su presentación que la ambición femenina es mucho mayor que la masculina, “aunque para conseguir el éxito ambos son complementariosâ€?. La profesora del IESE recordó las palabras de Ã?lvaro d´Ors, catedrático de la Universidad de Navarra, quien frente a la tríada revolucionaria “libertad, igualdad y fraternidad” de la Ilustración ofreció una antagónica “responsabilidad, legitimidad y paternidad”. Así,Chinchilla reflexionó las palabras de d´Ors y anunció que “no hay dos personas iguales. Entonces, ¿por qué no hablamos de diversidad en lugar de igualdad?â€?. Asimismo, subrayó que la fraternidad debería denominarse maternidad o paternidad, “o la persona encargada de cohexionar a los hermanos hacia un proyecto líder”.

 

Primeros pasos en el Gobierno nigeriano

 

Ngozi Okonjo-Iweala, ministra de Finanzas de Nigeria, dejó su trabajo como vicepresidenta del World Bank en 2003 para ostentar el cargo actual. Es una de las tres únicas mujeres ministra de finanzas en el mundo. Su tarea es reorganizar el país clasificado como el segundo más corrupto del mundo, tras Bangladesh. Su objetivo, asegurarse que el dinero del petróleo (36 billones de euros en el último año) que estaba siendo malgastado por una pequeña elite, se utilice para proveer agua potable, escuelas y salud para su población de 137 millones de habitantes. Al no poder asistir al simposio, su ascenso hasta lo más alto lo explicó Ibukun Awosika, fundadora de Christian Missionary Fund, una organización no gubernamental dedicada a dar soporte a los misioneros en Nigeria y directora general de Soka ChairCentre Ltd. “Actualmente hay muchas mujeres en puntos estratégicos del Gobierno nigeriano que están introduciendo muchos cambios y, sobre todo, son inspiradoras para otras muchas mujeres jóvenes. Se comienza a imitar el modelo de ser una mujer que está en lo más alto e introducir cambios para el país”, subrayó en su ponencia. Además, acentúa la idea de que las mujeres que están en lo más alto en Nigeria “se lo han ganado a pulso, no están por elección”. Hace un llamamiento para “encontrar la libertad que necesitamos y así poder hacer lo que sabemos hacer, porque tenemos una responsabilidad con nosotros mismos y con nuestra sociedad”, concluye esta madre de tres hijos.

 

“El éxito en la vida tiene que ver con el sentido más amplio de la palabra”, anuncia Janne H. Matlary, profesora de la Universidad de Oslo y madre de cuatro hijos. En su intervención etiquetó al poder y al dinero de “muy adictivos”. También analizó que los líderes empresariales cada vez se ven más obligados a consumir una marca y no un producto. Así, lanzó la idea de que el éxito tendría que traducirse en ser un trabajo que realmente llene a cada persona. Matlary sustenta la tesis de que cuando los hombres, como padres, demuestren que son responsables y cumplan con su papel, “entonces cambiarán su papel hacia sus empleados”. Afirma que los acuerdos políticos y sociales no favorecen la conciliación familiar y la laboral. “Nadie controla las pérdidas cuando la mujer trabaja fuera de casa”. Además, hace una llamada de atención a cuidar la labor del trabajo que no es remunerado, “como el cuidado de los niños o el hogar”.

 

Hacia un nuevo paradigma

En el simposio también narró su experiencia personal Chong Siak Ching, presidenta y CEO de Ascendas desde enero de 2001, el más importante proveedor de espacios de negocio en Asia que está presente en diez países. Es miembro de Asia Pacific Economic Collaboration (APEC) Business Advisory Group (ABAC), y asesora a los gobiernos sobre cómo mejorar las condiciones económicas para la mujer en Asia.

 

“En Malasia, las mujeres están infravaloradas, pero es muy alentador pensar que, poco a poco, el panorama está variando”. El líder en Singapur es muy autoritario. No reacciona, teme el riesgo, no recibe bien los comentarios porque casi todos son hombres. Siak considera que las mujeres están preparadas para hacer frente a las complejidades. “Las mujeres creamos un nuevo paradigma. Tenemos una visión más integral y una visión mejor formada y, para ser líderes, no es necesario ser como los hombresâ€?, concluye.

 

La imposibilidad de sustentar estas dos variables es la principal causa de las retiradas femeninas para llevar a cabo un negocio empresarial y, por este motivo, se pierden por el camino muy buenos talentos. En IBM preguntaron a todos sus trabajadores, tanto hombres como mujeres, qué necesitaban para formar el ambiente laboral perfecto.

“Queremos enfatizar una cultura de empresa más orientada a la consecución de resultados que al presentismo, esa vieja cultura que todavía cree que está más comprometido el que más horas gasta en la oficina�, sostiene Amparo Moraleda, que asumió la presidencia de IBM para la Península Ibérica en julio de 2001. El éxito para “cazar� talentos radica en saber pasar de lo genérico a lo particular, poner nombre y apellidos a una idea y exponerles distintos retos que certifiquen la capacidad de desarrollo para cada persona. “Para mantener el liderazgo una empresa debe ser capaz de conocer, atraer y mantener a mujeres con talento�. Para Moraleda y su compañía, el mayor activo de una empresa es el caudal de conocimiento que vierten todos los profesionales que la integran, e IBM lo potencia tratando de aprovechar la capacidad de cada uno de ellos. Como explicó en el Iese, desde IBM trabajan con mecanismos para facilitar el avance y desarrollo de las mujeres. “Promover la diversidad es un factor básico para innovar y crear elementos de ventaja competitiva�, apoya Moraleda, quien además asegura que las personas son la clave para el éxito de cualquier organización, sobre todo de aquellas con un alto componente de innovación, creatividad y / o servicio al cliente. Siguiendo con su exposición, Moraleda cree que una empresa inteligente no escatima a la hora de formar una compañía con liderazgo. “Cada vez es más abierta y proactiva para la incorporación de las mujeres en la vida profesional. Estamos en una carrera imparable para conseguir esa conciliación en la vida familiar y laboral�, concluye.

 

El verdadero talento no distingue entre géneros

Consolidar una cultura donde predominen los principios coherentes con el equilibrio entre la vida laboral y la familiar es el principal hito de Jaime Aguirre, director general de recursos humanos de Ferrovial, grupo de construcción española. “El talento no distingue entre géneros�, afirma este padre de cinco hijos, quien coincide con los anteriores ponentes en que los empleados de hoy son mucho más productivos cuando consiguen encajar su horario laboral en su vida familiar. En Ferrovial se estableció hace tres años un Código de Ética Profesional, un proyecto implantado en 2006 y en el que “evaluamos la productividad de los empleados�. Así, medidas como entrar antes a la oficina, realizar jornadas intensivas que se ajustan al curso escolar, permiso de lactancia o ayudas a empleados con discapacidad son ya posible.

 

La construcción es un sector de difícil acceso para las mujeres. Por lo menos, es lo que se creía hasta hace relativamente poco. Para Rafael Montes, director general de recursos humanos de Acciona, cuarto grupo de construcción español, la clave está en cambiar la mentalidad del hombre. “Cuando tienes responsabilidad, no ayudas, es tu obligación. El hombre tiene que ser consciente de que comparte con la mujer todas las labores de su casa, no le echa una mano�, afirma. Además, continúa su exposición argumentando que la falta de preparación crea una cultura que no favorece la integración del hombre ni de la mujer. Montes lanza un llamamiento a que cada uno se responsabilice para encontrar el sitio que le corresponda en la sociedad que vive. Así, se contribuiría al cambio de mentalidad del hombre en sus costumbres, para que “la mujer pueda desarrollar, con su talento, nuestra sociedad�, certifica. El valor de una compañía aumenta, según Macarena Cassinello, general manager de Nissan en Europa, cuando se asegura “una igualdad entre el número de empleados por género y el mercado al que nos enfrentamos�. Trabaja en Nissan, y, para muchos, el mundo de los coches es un sector manejado y dirigido casi en exclusiva a varones. La compañía fue redirigida por un europeo cuando todavía se tildaba de ser una empresa muy estática. “No podemos comprometer la calidad, pero sí las mujeres candidatas a cualquier acción de contratación basada en su capacidad�, sustenta Cassinello, quien asegura que desde su compañía han inyectado una política agresiva para mejorar la posición de las mujeres. Siguiendo su exposición, Cassinello aseguró que en Nissan ya han conseguido una mejora en las relaciones interpersonales. El poder de los sindicatos es más fuerte. En definitiva, “las mujeres tienen cierta actitud para mejorar permanentemente el entorno de trabajo�.

 

En busca del equilibrio personal

Conseguir una vida lograda no es sólo tener éxito en una faceta de tu vida sacrificando el resto. “Saber que tengo un equilibrio me permite continuar aportando valor, sintiéndome bien en todas las facetas de mi vida�, explica María del Mar Ares, socia de Ernst&Young en España, quien asegura que un verdadero éxito se traduce en adquirir una “vida con valor� en contraposición a los factores externos con los que normalmente se identifica el éxito. Además, continúa su exposición asegurando que estamos perdiendo un importante valor de nuestros profesionales en las posiciones de más experiencias debido a los problemas en conciliar la vida laboral y la personal y evalúa en 1,5 veces el coste de reemplazar un buen profesional. Ares augura que la retención de las mujeres con talento ahorrará grandes costes y aportará gran valor para las compañías. Da por hecho que, en el futuro, las mujeres serán la materia prima de mayor talento en las compañías, “donde la carencia de personal cualificado es un hecho�. Con la maternidad, en mujeres que rozan los 30 años aproximadamente, muchas reconsideran sus carreras y, aquellas que piensan que no pueden compatibilizar las responsabilidades y la carga de trabajo deciden cambiar. Ahora, según Ares, la nueva generación del siglo XXI ha creado una nueva mentalidad hacia el trabajo muy distinta a la que reinaba hace 10 o 20 años. “Cada vez priman más otros factores para atraer y retener a la gente en las empresas, aspectos como mayor calidad de vida tanto en hombres como en mujeres�, revela. La mayoría piensa que no hay discriminación para promocionar a las categorías superiores, pero que, sin embargo, es más bien una elección personal o un freno en la carrera por no poder contabilizar ambos roles. Sin embargo, las estadísticas demuestran que las mujeres que están en posiciones de dirección y socias, en su mayoría están casadas y tienen hijos. “En España, de diez socios nuevos promocionados este año, cuatro han sido mujeres y, tres de ellas, esperaban su segundo hijo�, ejemplifica.

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