Cada día son mas las empresas que dedican tiempo y esfuerzos para ofrecer a su plantilla un “algo mas� que el sueldo, las mejoras laborales extrasalariales, etc.  Por eso, surgen sistemas de conciliación de la vida laboral con la familiar, que no se puede calificar de “moda� ni de algo aplicable solo a las grandes empresas, sino que afecta en igual (o mayor medida) a las pequeñas y medianas.
Como en todas las novedades, hasta ahora se están aplicando medidas de conciliación sobre la base de actuaciones obvias y de tipología muy “inmediata�, es decir, pensando mas directamente en el corto plazo. Se trata de ofrecer a las plantillas “la conciliación� de forma rápida, casi mas para evitar el “problema� de no tener conciliación que por la utilidad y eficacia que aportará a las empresas y sus trabajadores.
Por eso, hay que recomendar a los directivos que, como en otras áreas de la empresa, dediquen tiempo y medios a PROFESIONALIZAR la implantación de Planes de Conciliación. En esta línea, se enmarca la nueva figura del AUDITOR DE CONCILIACIÓN, un nuevo profesional que cubre todo el proceso de la conciliación, desde la fase previa hasta su posterior implantación y, sin olvidar, la actualización a lo largo del tiempo de los planes, adecuándolos a la evolución de la empresa y su plantilla.
 Este profesional debe capacitarse para gestionar y dirigir un proceso completo, es decir, desde el análisis previo y la creación de una completa matriz (triple entrada) de necesidades-empleados/as-empresa, hasta  la elaboración de acciones estrictamente de conciliación. Es por tanto una figura analítica pero creativa, negociadora y convincente y abierta a recibir e integrar iniciativas , tanto las que vengan desde el empleado hasta las sugeridas por la Dirección.
Describir sus funciones, ocuparía mas páginas de las disponibles, pero de las líneas anteriores se puede deducir, que es el responsable de todo el proceso, de generar comunicación vertical entre los empleados y la empresa, y de una función que, muchas veces, se descuida en la implantación de sistemas de conciliación: LA COMUNICACIÓN INTERNA QUE SOPORTA Y DA CREDIBILIDAD  a esta herramienta.
Por ello, el Auditor debe recibir una especifica y concreta formación, con una parte teórica, pero también con una gran componente práctica, de forma que sea capaz de trabajar en todo tipo de empresas, de todos los tamaños y de todos los sectores.
Las ventajas de contar con este tipo de profesionales, son bastante claras. Su función convierte los “deseos� de empresa y plantilla en realidades, siendo los sistemas de conciliación los que realmente precisan ambas partes y, además, y esto es muy importante, aporta la capacidad de adaptar el sistema en función de los cambios en las personas que integran la plantilla y la evolución y desarrollo de la empresa. Dicho con mas contundencia, SE ANTICIPA a actualizar un sistema que puede quedar obsoleto por la propia evolución temporal y las circunstancias cambiantes de los implicados.
En resumen, la aplicación de sistemas de conciliación pasa por analizar los puntos de encuentro de empresa y empleados y el equilibrio entre lo que la empresa necesita y el empleado demanda. Está en juego la productividad de la empresa y la satisfacción de la plantilla, la retención del talento y la capacidad de la empresa para atraerlo.
Luis Capella
Director Desarrollo y MK Escuela de Negocios IDE-CESEM

 

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