Soy padre de una niña preciosa de 2 años y cada vez que llego a casa y mi hija me dice “papi, te quiero mucho�, yo claro, alucino y pienso  “pero que suerte hemos tenido�. Todo empezó cuando mi mujer por motivos de trabajo me planteó mi derecho y obligación a la conciliación por lo que tenía que llegar varias tardes muy pronto del trabajo. Esto era inusual para mí, incomprensible y pensé que no me podría organizar por la cantidad de horas que pasaba en el trabajo , y por tanto me negué rotundamente. El planteamiento inicial fue un sí o sí, por parte de mi mujer, pues ya había adquirido compromisos de ocio y trabajo a los cuales ella no podía renunciar.

Así que decidí asumirlo y disfrutarlo. Aunque me quejé ante ella para hacer valer mi derecho, el  mero disfrute del tiempo que pasé con mi hija, en la primera semana, me hizo olvidar esa línea de negociación con mi mujer, pues se veía reflejado en mi cara lo mucho que había disfrutado yendo al parque con la enana, bañándola y jugando con ella.  Esa semana mi hija estaba más próxima a mí, que a su madre. Adquirimos más afinidad, y comprendí que los hijos son crueles, pues según el tiempo que pases con ellos, así te tratarán y en algunos casos, te podrán hasta negar el saludo.

Ahora que mi conciliación es rutina, la niña va creciendo y me comunico más con ella, pues habla por los codos, lo cual resulta más divertido. Ahora ya no renunciaría a ese tiempo con ella. Mi mujer está contenta, yo también y la niña también, y lo que es más importante, mi trabajo sale igual de bien, por no decir mejor, pues me organizo de otra manera para ser mucho más productivo al tener menos horas disponibles para trabajar. Ha sido cuestión de tiempo y mentalización pero al final he conseguido ser  más productivo en el trabajo y más feliz en mi vida privada y profesional.

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Cada día son mas las empresas que dedican tiempo y esfuerzos para ofrecer a su plantilla un “algo mas� que el sueldo, las mejoras laborales extrasalariales, etc.  Por eso, surgen sistemas de conciliación de la vida laboral con la familiar, que no se puede calificar de “moda� ni de algo aplicable solo a las grandes empresas, sino que afecta en igual (o mayor medida) a las pequeñas y medianas.
Como en todas las novedades, hasta ahora se están aplicando medidas de conciliación sobre la base de actuaciones obvias y de tipología muy “inmediata�, es decir, pensando mas directamente en el corto plazo. Se trata de ofrecer a las plantillas “la conciliación� de forma rápida, casi mas para evitar el “problema� de no tener conciliación que por la utilidad y eficacia que aportará a las empresas y sus trabajadores.
Por eso, hay que recomendar a los directivos que, como en otras áreas de la empresa, dediquen tiempo y medios a PROFESIONALIZAR la implantación de Planes de Conciliación. En esta línea, se enmarca la nueva figura del AUDITOR DE CONCILIACIÓN, un nuevo profesional que cubre todo el proceso de la conciliación, desde la fase previa hasta su posterior implantación y, sin olvidar, la actualización a lo largo del tiempo de los planes, adecuándolos a la evolución de la empresa y su plantilla.
 Este profesional debe capacitarse para gestionar y dirigir un proceso completo, es decir, desde el análisis previo y la creación de una completa matriz (triple entrada) de necesidades-empleados/as-empresa, hasta  la elaboración de acciones estrictamente de conciliación. Es por tanto una figura analítica pero creativa, negociadora y convincente y abierta a recibir e integrar iniciativas , tanto las que vengan desde el empleado hasta las sugeridas por la Dirección.
Describir sus funciones, ocuparía mas páginas de las disponibles, pero de las líneas anteriores se puede deducir, que es el responsable de todo el proceso, de generar comunicación vertical entre los empleados y la empresa, y de una función que, muchas veces, se descuida en la implantación de sistemas de conciliación: LA COMUNICACIÓN INTERNA QUE SOPORTA Y DA CREDIBILIDAD  a esta herramienta.
Por ello, el Auditor debe recibir una especifica y concreta formación, con una parte teórica, pero también con una gran componente práctica, de forma que sea capaz de trabajar en todo tipo de empresas, de todos los tamaños y de todos los sectores.
Las ventajas de contar con este tipo de profesionales, son bastante claras. Su función convierte los “deseos� de empresa y plantilla en realidades, siendo los sistemas de conciliación los que realmente precisan ambas partes y, además, y esto es muy importante, aporta la capacidad de adaptar el sistema en función de los cambios en las personas que integran la plantilla y la evolución y desarrollo de la empresa. Dicho con mas contundencia, SE ANTICIPA a actualizar un sistema que puede quedar obsoleto por la propia evolución temporal y las circunstancias cambiantes de los implicados.
En resumen, la aplicación de sistemas de conciliación pasa por analizar los puntos de encuentro de empresa y empleados y el equilibrio entre lo que la empresa necesita y el empleado demanda. Está en juego la productividad de la empresa y la satisfacción de la plantilla, la retención del talento y la capacidad de la empresa para atraerlo.
Luis Capella
Director Desarrollo y MK Escuela de Negocios IDE-CESEM

 

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La alternativa es muy amplia: 

GOLF 

Disfrutar del  Open de Golf de 2007 que abre más de 50 torneos. Acudir al próximo abierto de España que se disputará el 25 y 27 de abril en el Centro Nacional de la Real Federación Española de Golf (RFEG).

O el 27 y 29 de octubre de 2006 acudir a la primera Feria de Madrid Golf, con 1.000 expositores, donde contará con su propio circuito de golf. Si no quieres jugar puedes visitar la feria.

Federarse y empezar a jugar. Ya hay casi 300.000 licencias de federados al deporte del golf.

PADEL

Acudir al campeonato del mundo de pádel el 22 de octubre. O si eres muy bueno puedes ganar hasta 29.000 euros en categoría masculina y 13.000 en categoría femenina como premio. Participar en la plataforma de padel para reivindicar que se declare como deporte olímpico.

FUTBOL

O lo clásico, acudir a la WEFA/CAF Meridian Cup del 26 de febrero al 2 de marzo de 2.007. O verlo por la televisión.

Quizá más alternativo es organizar un partido de futbol de treiteañeros para recordar viejos tiempos.

DANZA

Dar clases en la Escuela de Carmen Senra o participar en la adución que Victor Ullate ofrece el 5 de enero de 2007 para solista.

NIÑOS

Acudir al concierto de LOS LUNIS el jueves 12 en Boadilla del Monte o ir a un centro de ocio de la zona a jugar con bolas.

MÚSICA 

Comprar una partitura on-line para dar rienda suelta a tu talento.  Visitar la opera de Milán.

TEATRO 

Disfrutar del Teatro con la obra “La Tienda de los Horrores” el 10 y 11 de noviembre en el Teatro Gayarre.Š

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A continuación os nombramos algunas ideas que pueden ser implantadas en el ámbito empresarial:

Formación contínua y orientada a aquellos perfiles que quiera conciliar, donde se mantengan activos durante sus ausencias prolongadas.

Cursos con programas flexibles y orientados a necesidades reales.

Posibilidad de realizar trabajos compatibles con la excedencia por cuidado de hijos.

Percepciones de desempleo de carácter temporal y parcial.

Subsidios para atención del cuidado de hijos.

Flexibilización de la jornada laboral.

Ayudas a domicilio para familias con niños o ancianos dependientes para atender al cuidado de los mismos.

Guarderías para niños de 0 a 3 años.

Apartamentos y viviendas tuteladas.

Red de solidaridad ciudadana.

Prestaciones por hijo a cargo, por personas dependientes.

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Estado o cualidad de la madre, es decir la hembra que ha parido tanto por procreación (embarazo, parto o puerperio) como por adopción (dependencia física y psicológica de este respecto de la madre).

Cambios se han producido desde que la OIT recogiera en su convenio de noviembre de 1919 número 3 relativo al empleo de las mujeres antes y después del parto, donde se establecía un descanso de 6 semanas obligatorias después del parto y otras 6 anteriores al parto de manera potestativa para la mujer. En el año 1952 fue ampliado por el convenio 103 que habla de 12 semanas obligatorias y modificado por el convenio 183 en el año 2000 que extiende a todas las mujeres empleadas, incluidas las que desempeñan formas de trabajo atípicas de trabajo dependiente y extensivo a 14 semanas. En España la Ley de Contrato de Trabajo de 1944 reconocía a la mujer trabajadora el derecho a abandonar el trabajo entrado el octavo mes de embarazo si el certificado médico así lo determinaba, durante 6 semanas y la reserva al puesto de trabajo, mejorándose con la Ley de Relaciones Laborales del 8 de abril de 1976  a 6 semanas anteriores al parto y 8 semanas posteriores y posibilitando sumarlas el perído después del parto, y posteriormente con la entrada del Estatuto de los Trabajadores aprobado por ley 9/1980 de 10 de marzo establecido en 14 semanas retribuídas hasta llegar a la ley 39/99 de 5 de noviembre, para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras que implica al padre en el cuidado de los hijos, al conceder a la mujer la opción de que sea el padre el que disfrute hasta un máxio de 10 semanas de las 16 correspondientes al permiso por maternidad, permitiendo además que lo disfrute simultáneamente con la madre.

Además desde agosto del 2006 el INSS te comunica los datos relacionados con la maternidad por SMS a tu teléfono móvil.

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Mientras la tasa de actividad femenina disminuye a medida que aumenta el número de hijos, la tasa de actividad de los hombres, se eleva. Esto supone una diferencia de la tasa de actividad por sexo. La tasa de empleo de las madres que tienen al menos 2 hijos, es más débil que la de aquellas que no tienen ninguno, a excepción de Bélgica y Suecia. Ello no implica que la tasa de empleo de las mujeres sin hijos sea elevada en todos los países de la UE. En España, donde la tasa de actividad femenina es muy baja, la de las mujeres sin hijos está muy por debajo de la media europea. Esto significa que no se debe únicamente a las diferencias en el grado de inserción de las madres de familia en el mercado laboral. Las mujeres aumentan su participación a tiempo parcial de un 18, 9 % para las que no tienen hijos, a un 28,7 % para las que tienen 1 hijo y hasta un 36,6% para las que tienen 2 o más hijos frente a un 3,5 % en el caso de hombres sin hijos, 2,6 % para los que tienen 1 hijo y un 3,6 para los que tienen 2 o más  hijos. En España el empleo a tiempo parcial es menos frecuente. El país que más empleo a tiempo parcial tiene en mujeres con 2 o más hijos es Países Bajos con 82,7% seguido de UK 62,8 % y Alemania con un 60,2 %. Los que menos Grecia, 11,2 %, Portugal 11,3 % según un estudio de la OCDE del 2001.

El consejo europeo consideró que había que aumentar del 61 % al 70 % la tasa de empleo actual y aumentar el numero de mujeres empleadas del 51 % al 60 % en el 2010. Ello implica aumentar en 20 millones de empleos suplementarios, lo que supone 10 millones más para las mujeres. España e Italia serán los países donde más esfuerzos haya que realizar. La disponibilidad, la calidad del trabajo, la flexibilidad horaria, la educación y formación del trabajador, así como los incentivos salariales y el entorno serán determinantes para alcanzar el objetivo. 10, 9 millones de personas inactivas desarían trabajar, 7 millones son mujeres pero un 30 % de ellas no pueden hacerlo por obligaciones personales o familiares. Si se mejoran las medidas de conciliación, el crecimiento de empleo femenino será la principal fuente de crecimiento en muchos países de la unión para obtener el objetivo de Lisboa con empleo de calidad que pasa por modalidades de trabajo flexible, descanso parental y atención a los niños menos de 6 años.Š

Filed under: Maternidad - paternidad, Conciliación en Europa
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Entiendo las políticas de conciliación como políticas de familia, las que tienen en cuenta todos los derechos de los miembros de la familia, el padre, la madre y todas las personas que dependen de ellos, por tanto el Estado debe ayudar a mejorar la situación de las familias porque éste no puede ser indiferente a las decisiones que éstas tomen, ya que si los padres dejan de cuidar a sus hijos pasan a ser personas dependientes del estado, si las familias se desestructuran se crean sociedades más violentas, si el fracaso escolar sigue en el nivel actual, generamos capital humano que no precisamente eleva el nivel económico del país. Si no les enseñamos los valores de tolerancia, solidaridad, convivencia y trabajo en equipo, haremos monstruos para la convivencia. Igual que se apoya actividades beneficiosas para la sociedad se debe apoyar a las familias, máxime ahora que los padres no lo tenemos fácil para compatibilizar con el trabajo, sobretodo porque  trabajamos más cuando mayores responsabilidades tenemos. Esto es algo que me llama realmente la atención del mercado laboral actual. A los 50 en plena madurez, el mercado empieza a considerarte anciano y se activan políticas de prejubilaciones, justo cuando dispones de más tiempo y tienes en teoría menos cargas familiares, pero de los 25 a los 45 años eres realmente activo que es justo el período que en condiciones normales necesitas educar a los hijos y crear una familia. En España que convivimos hasta 3 generaciones en una familia y donde yo creo que más se utiliza a los abuelos para el cuidado de nuestros hijos.  Gracias abuelos, porque sino estuvieses cerca, no seríamos capaces de trabajar y divertirnos y educar a nuestros hijos.Š

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El fracaso escolar cada vez viene siendo más frecuente, por la falta de atención y la ausencia de los padres a las horas de salida de los colegios. Las empleadas de hogar no están capacitadas, y tampoco creo que quieran (el que las tenga), para apoyar a los hijos a hacer los deberes.  El tiempo medio que pasan los españoles con sus hijos, con suerte, se encuentra en torno a 1 hora y media al día, y ello si se prolonga más de lo normal la hora de irse a la cama, con lo que redunda en el fracaso escolar de los hijos. Por ello, debemos ser muy planificados y organizados, y no realizar tareas innecesarias durante el tiempo que estamos con nuestros hijos, y poder apoyarles con los deberes. De esa forma conoceríamos mejor a nuestros hijos, ¿qué opináis?

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