Workcilia escribió esto antes de acostarse:

Conferencia del Exdefensor del Menor en la Escuela de Negocios IDE-CESEM, dentro del ciclo Horarios Racionales que impulsa ARHOE

“Vivimos en una sociedad estresada, donde tenemos muy poco tiempo para perdernos por las calles de nuestra ciudad y observar lo que nos rodea� manifestó Javier Urra, socio director de Urrainfancia y Exdefensor del Menor de la Comunidad de Madrid en el transcurso de la Conferencia que sobre la Optimización del Tiempo impartió en la Escuela de Negocios IDE-CESEM dentro del ciclo Horarios Racionales que impulsa ARHOE, entidad que preside Ignacio Buqueras desde hace tres meses. Para Urra, es fundamental saber utilizar el tiempo y darse cuenta las prioridades de un anciano son diferentes a las de un joven o un ejecutivo.
En palabras de Ignacio Buqueras, que presentó al ponente Javier Urra, es fundamental darse cuenta que la vida no es solo trabajo. Hay vida después del trabajo, desde luego y estos 22 encuentros que estamos organizando en diferentes entidades colaboradoras pretenden explicar la forma que puede racionalizar el tiempo la sociedad española. “Generamos un debate que cristalizará con la edición de un libro que verá la luz el próximo otoño con un resumen de todos estas reuniones empresariales.� La idea que queremos llevar a la sociedad española es que hay que utilizar el tiempo de otra manera, porque, como dijo Gandhi en alguna ocasión “cada minuto es irrepetible, tanto para el más pobre como para el ciudadano más rico.
Por su parte, Javier Zardoya, director general de IDE-CESEM y anfitrión del evento, indicó la disponibilidad de su Escuela de Negocios, una de las decanas del panorama educativo español a seguir trabajando en esta línea y colaborando en todos aspectos que sean posibles. A este respecto, recalcó la necesidad de impulsar la conciliación de la vida laboral y personal como uno de los elementos claves para que puedan racionalizarse los horarios. “Desde este punto de vista, nuestra entidad ya trabaja en diversos Programas de Conciliación, pioneros en su género, tanto en colaboración con la Fundación Más Familia, entidad que ofrece los certificados efr (Empresa Familiarmente Responsable) como, si se analiza la conciliación desde el punto de vista familiar, con los Cursos de Escuela de Padres para Profesionales que pondremos en marcha en breve en colaboración con Urraifancia.
A lo largo de su intervención, Javier Urra explicó cómo los diferentes grupos sociales gestionan el tiempo. En el caso de los ancianos, salvo excepciones siempre se habla de la expresión “están matando el tiempo�. Esto significa que se hacen cosas de forma rutinaria más o menos por inercia. Un grupo similar son los que el conferenciante denominó “usurpadores del tiempo� “personas que por diversas circunstancias van de víctimas, lo ven todo negativo y son el contrapeso a las personas positivas que hay que buscar en esta vida para que tenga alicientes. “Es fundamental que tengamos tiempo para meditar y vivir en soledad cuando nos apetezca�.
Urra recalcó que pese a que se vive mejor en nuestra sociedad, hay muchos y notables avances que permiten una mejor calidad de vida, quizás exista en nuestra sociedad un mayor sentimiento de soledad.  “El stress es evidente. Las prisas nos acompañan siempre desde que nos levantamos. Y en muchas ocasiones no sabemos priorizar la importancia de las cosas. Realmente hay poco tiempo que podemos llamar util.� En su opinión “disfrutar de las cosas triviales como ver un amanecer o perderse por las calles de la ciudad son prácticas que se están perdiendo por el ritmo frenético que se vive.
Otro de los temas que destacó en su intervención son los cambios que se han producido en el concepto tradicional de familia. “En los últimos veinte años el modelo que conocemos convive ya con otros totalmente diferente; donde se puede encontrar la familia monoparental o incluso parejas del mismo sexo.�. En este nuevo contexto familiar el ser humano debe tener la capacidad de generar nuevos amigos, incluso pese a que sean muy diferentes de su forma de ser y poder desarrollar sin miedo el sentido del humor, una cualidad que es, sin lugar a dudas síntoma de inteligencia�.
Como remedio a este panorama, el exdefensor del Menor de la Comunidad de Madrid señala que el ser humano necesita marcarse objetivos y priorizar.  “Es evidente que cada persona tiene sus biorritmos y su forma de ver la vida. Pero con disciplina y unos objetivos claros se puede llegar a aspirar a tener tiempo para uno mismo. Desde su punto de vista es fundamental reducir el tiempo que se invierte en ver la televisión que supera en la actualidad las tres horas diarias. “Menos televisión y más lectura, es fundamental incrementar nuestro nivel cultural uno de los más bajos de Europa.
Para más información:
Luis Javier Sánchez/Mercedes Núñez
Dpto Comunicación IDE-CESEM
670752083/913105180

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Workcilia escribió esto a media mañana:

El pasado miércoles 9 de mayo, asistimos a la entrega de los certificados de EFR de la Fundación +familia y el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. 

Acostumbrados a ir a este tipo de actos, tengo que señalar que una vez más la Fundación +familia consiguió sorprendernos con su organización, brevedad e interés. En esta ocasión eran 21 empresas las que recibían el certificado, entre las que se encontraba Enagás, empresa que apuesta por la conciliación de la vida profesional y familiar de sus empleados. 

Hay empresas conscientes de la necesidad social de este tipo de medidas, algunas lo hacen sin publicitarlo, pero otras se comprometen con un certificado estricto que exige, además de contar ya con medidas de conciliación, que las empresas se comprometan con una mejora continua en este campo. 

Una vez más nuestra enhorabuena a la Fundación +familia y a todas aquellas empresas pioneras que valientemente han incluido en su estrategia de negocio a sus empleados y a sus familias.

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Workcilia escribió esto por la mañana temprano:

Analizar el fenómeno de la conciliación en el seno de la empresa y trabajar en ofrecer las claves de cara a implementar un Plan de Conciliación en cualquier entidad son los objetivos del II Curso de Conciliación de la Vida Personal y y Laboral que organizan la Fundación + Familia en colaboración con la Escuela de Negocios IDE-CESEM y con la participación de Workcilia. Se iniciará el próximo 29 de mayo.

A lo largo de sus 40 horas, presenciales y a distancia los formadores de este Programa de Conciliación explican al interesado cual es el proceso de certificación por el que deben pasar las empresas para lograr el certificado de empresa familiarmente responsable -efr, galardón que ya poseen diecisiete empresas en nuestro país.

Roberto Martínez, director de Fundación +familia, señala que ‘el fenómeno de la conciliación trata de incidir en una nueva cultura del trabajo donde se armonice más eficazmente la relación trabajo-familia’. Desde el punto de vista empresarial, es evidente que las empresas familiarmente responsables tienen una clara mejora de la productividad, mediante una concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador; reducen el absentismo y la rotación y, por ende, retienen el talento, gracias a una mayor calidad de vida de los trabajadores y a la generación de un clima de paz social en la empresa.

II Curso Superior de Conciliación: 4 Martes de 9:30 a 14:00 horas y de 15:00 a 17:30 horas
De 14:00 a 15:00 horas se servirá un aperitívo en IDE-CESEM
1.200 euros matrícula

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Workcilia escribió esto por la mañana temprano:

Por José Antonio Prades. Responsable de Desarrollo Directivo en Endesa. Para RR.HH Magazine.

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- ¿Es compatible y coherente con los nuevos Modelos de Gestión de las Personas la existencia de un sistema de control horario o de un control de presencias?

- ¿Sería razonable que se aplicara de forma heterogénea?, ¿en función de qué criterios unos sí y otros no?

- ¿Un sistema de este tipo apoya a los gestores de personas?, ¿su ausencia total nos conduce al caos?

- ¿Debemos dejar que vayan desapareciendo estos sistemas?

- ¿Es rentable un laaaaaargo horario?

Los nuevos Modelos de Gestión de las Personas proponen un contrato psicológico mucho más allá del contrato laboral, basado en la disponibilidad del tiempo del trabajador por cuenta ajena al servicio del empleador, con una contraprestación exclusivamente económica, matizada por los Convenios Colectivos. Observando que esos Modelos proponen el compromiso y la motivación, más la fijación de los objetivos y la evaluación del desempeño basada en resultados, es evidente su absoluta incompatiblidad con un control horario.

El “horario�, como concepto jurídico dentro del contrato laboral implica un inicio y un fin tajante cada día en el desempeño de las tareas, y su control se realiza para determinar aspectos de puntualidad, cuyo cumplimiento aún sigue siendo valorado positivamente en gran cantidad de empresas, cuyos jefes (las empresas siempre son los jefes, que tienen carne, cara y ojos) parecen herederos de la cultura yuppi.

El impacto que provoca un férreo control horario, con amenaza de sanción, es negativo para la motivación de las personas, puesto que toca resortes encaminados a la disciplina y a la falta de confianza, tomando como premisa que “casi todo el mundo quiere trabajar lo menos posible�.

Si pudiéramos encontrar una empresa con plena implantación de un Nuevo Modelo de los que hablábamos, significaría que su cultura tendería hacia valores muy distintos al de “puntualidad�, “disciplina� y “obediencia�.

Pero estamos en un momento de transición, de larga transición, con avances y retrocesos, por tanto, deben existir prácticas remanentes del modelo anterior, una de las cuales es el Control Horario. Es decir, parece necesario que exista como forma disuasoria de atacar las tendencias al desorden y aplicado para todos, incluso los más altos directivos, que el mejor estilo de liderar es el ejemplo personal; y lo adecuado sería que fueran los propios Responsables (y no Recursos Humanos, quienes sólo facilitarían la información) quienes regularan esa vigilancia calibrando entre la confianza y el control. Lo importante es que la revisión del cumplimiento de horarios, tanto en defecto, como en exceso, se adapte a cada persona, y que sea ese Responsable quien la realice. No, nada de Oficinas de Personal para adoptar decisiones (salvo negligencias flagrantes), sino tender a que cada equipo se autogestione a través del liderazgo del Responsable.

Así, el Control Horario será una herramienta, y el impacto de su existencia dependerá del uso que se le dé desde la organización, sea a nivel corporativo o a nivel de gestores de personas.

Contaré una experiencia propia que me sirve no sólo para ilustrar aspectos del Control Horario, sino de Jornada y similares:

Formé parte del equipo de trabajo de dos altos directivos, incluso simultáneamente durante más de dos años. Uno de ellos decía “necesito trabajar más de 70 horas a la semana porque soy tan torpe que con menos no llego�. Era verdad que trabajaba más de 70 horas a la semana, pero no era nada cierto que fuera torpe, sino todo lo contrario. Hablaba así para ocultar su adicción enfermiza al trabajo. Evidentemente, para trabajar 60 horas a la semana asumía trabajos que no le correspondían; convocaba reuniones que llegaban a sobrepasar las siete horas; se inventaba problemas para ocuparse en solucionarlos personalmente y generaba cambios de proceso injustificados para tener más y más trabajo. Sus resultados eran muy brillantes. El otro directivo decía: “quien trabaja más de ocho horas diarias desperdicia esfuerzos y demuestra graves errores de planificación�. Era muy coherente. Trabajaba menos, bastante menos de ocho horas diarias, porque sus cualidades servían de sobra para alcanzar lo necesario; afrontaba lo justito para no defraudar a su jefe, despachaba los temas con rapidez, delegaba amplia y sobradamente y sólo se dedicaba a lo importante (pocas cosas, según él). Sus resultados eran sorprendentemente brillantes. Con el primero, hubo varias deserciones por huidas a otras empresas o bajas por enfermedad derivadas del estrés y el agotamiento. Con el segundo, había overbooking en las listas de candidatos en vacantes para su Dirección.

Cuento estos casos reales como extremos de lo que debe ser una dedicación horaria en relación a la rentabilidad. En ambas situaciones, los objetivos conseguidos aportaban un excelente valor a la empresa con la mitad de tiempo. A igualdad de capacidad (con distintas cualidades, evidentemente) entre los dos, ¿qué procedimiento era el más adecuado?

La paradoja surge al orientar el trabajo a resultados y, en cambio, medirlo por horas dedicadas a conseguirlo. ¿Me mido (me miden) por resultados o me mido (me miden) por dedicación? El primer directivo se vanagloriaba de ser el primero en llegar y el último en irse, de trabajar sábados y domingos. El segundo, muy callado él, demostraba que jugando al golf las tardes de los viernes, olvidándose del trabajo el fin de semana y llegando todos los días a la oficina cerca de las diez de la mañana conseguía su bonus particular muy por encima del estándar.

En la transición del modelo tradicional hacia los Nuevos Modelos irán ocurriendo situaciones (generalmente como supuestos compartidos) muy anecdóticas. Como por ejemplo, que el horario de entrada se sienta como un control, pero que el horario de salida se pierda en los “albores de la madrugada�; como por ejemplo que se termine un trabajo a las cuatro de la mañana y se “imponga� una entrada a las ocho a.m; como por ejemplo que muchas personas permanezcan en el puesto de trabajo sin hacer nada productivo con síntomas de “presentismo� (que debería sonar a enfermedad grave y contagiosa) mientras el jefe no abandone la nave, etcétera.

Creo que será una transición hacia la autorresponsabilidad de las personas y la madurez de la organización, hacia el momento en que el “jefe� te diga “fulanito, deja ya esto y vete� a las cinco de la tarde, o que te ofrezca una mañana libre para que descanses del esfuerzo por entregar a tiempo (a la medianoche del día anterior, por ejemplo) los presupuestos, o incluso que la persona se la tome por su cuenta sin miedo a la represalia y sin sentirse “fuera de onda�.

En resumen, es necesario poner el tiempo a disposición del proyecto, sin condiciones, pero equilibrando el tiempo y la intensidad de la dedicación, sin caer en “teatralidades� para la galería ni las adicciones enfermizas ni las banalidades inmaduras. Los Nuevos Modelos, en puridad, garantizarán que los horarios no existan, porque cada persona será capaz de decidir cuál es el aporte necesario sin que el “jefe� le mire mal, sin que el “empleado� se sienta controlado. Pero aún es pronto, y la revolución es enemiga de la evolución, así que aún nos queda un tiempo de convivencia entre la confianza o autogestión y el control o disciplina.

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Workcilia escribió esto a media tarde:

Buscar la fórmula de una gestión más racional del tiempo de trabajo es el objetivo de la conferencia que bajo el título “El tiempo como parte de nuestra vida�, impartirá Javier Urra, ex Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid y socio director de Urrainfancia, consultora especializada en el ámbito familiar, el próximo día 28 de mayo en la sede de la Escuela de Negocios IDE-CESEM.  Esta charla, se enmarca dentro del ciclo Horarios Racionales que organiza ARHOE, Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles y que se vienen celebrando en diferentes entidades  académicas desde el pasado mes de abril. Junto a Urra estarán Ignacio Buqueras, presidente de ARHOE y Javier Zardoya, director general de IDE-CESEMEsta conferencia se enmarca dentro de un contexto bastante definido.  Según los expertos entre los horarios españoles y del resto de Europa hay un abismo: se pasa más tiempo comiendo, se sale más tarde de trabajar, se duerme casi una hora menos que en el resto del continente y el tiempo de ocio empieza más tarde que en cualquier otro sitio. España es el tercer país de Europa que más horas pasa en el trabajo y uno de los menos productivos. Consecuencia de este desbarajuste: ciudadanos estresados, problemas psicológicos, somnolencia diurna, atascos de tráfico interminables, accidentes laborales y de tráfico.

Desde ARHOE, www.horariosenespana.com  entidad presidida por Ignacio Buqueras se viene trabajando en esta línea para una mejor racionalización del tiempo. Este ciclo de Horarios Racionales es una buena . A juicio de esta entidad,   las claves para conseguir armonizar el tiempo son los horarios flexibles, la jornada continua y la libertad de horarios. La necesidad de unos horarios racionales tiene como objetivos prioritarios conciliar la vida personal, familiar y laboral  además de mejorar nuestra calidad de vida , favorecer la salud y por tanto, aumentar la productividad y, en definitiva, dar mayor valor  al tiempo.

En palabras de Javier Urra  “El tiempo es esa materia inaprensible de la que se compone la vida, es profundamente subjetivo, relativo y sorprendentemente atemporal. No es lo mismo el tiempo en la infancia, que en la juventud, que cuando se es adulto o se es mayor. La frase se nos escapa el tiempo es algo atópico pero real, sin embargo cuando la gente se aburre no le pasa el tiempo. Hay quien tristemente mata el tiempo. Tiempo para uno y tiempo para compartir. Para el trabajo, para el ocio, para la cultura. Tiempo y tiempos de melancolía, de esperanza. Cuántas veces miramos el reloj a lo largo de una vida y sin embargo casi nadie sabe si los números del mismo son romanos o no. De esto y de mucho más versarán mis palabras, reflexiones que más allá de la conciliación laboral, familiar, buscarán no quitarle el tiempo a los asistentes.”

Para IDE-CESEM, implicarse en este proyecto forma parte de su estrategia de trabajar los temas relacionados con la conciliación. En este sentido, cabe recordar los programas formativos que se desarrollan durante este año  con Fundación + Familia, institución que ha lanzado el sello efr, de empresa familiarmente responsable,  de cara a formar Expertos y Auditores en Conciliación de la Vida Laboral y Personal.  Además, con la propia Urrainfancia está previsto poner  en marcha diferentes  programas formativos  con el nombre, Escuela Superior de Padres para Profesionales. La idea que se pretende con esta innovadora actividad es la de ayudar al profesional en sus problemas familiares de cara a que pueda rendir mejor en su puesto  de trabajo.
IDE-CESEM, es una de las Escuelas de Negocios decanas en nuestro país, que a lo largo de sus más de treinta años de historia ha sabido anticiparse a las necesidades formativas de más de 25.000 directivos y postgraduados. Esta entidad mantiene acuerdos de colaboración con el Club Excelencia en Gestión, Fundación Más Familia, Forética o AEDIPE, por citar algunas instituciones o universidades como la Universidad Pompeu y Fabra o la Jaume I de Castellón. Su CAP (Círculo de Alumnos y Profesores) funciona como una auténtica asociación de antiguos alumnos con más de 2.000 miembros inscritos a día de hoy y que organiza eventos de forma periódica sobre temas de actualidad.  Durante el próximo mes de junio se celebrará un Taller sobre Cómo Diseñar Planes de Igualdad en la Empresa

Conferencia: La optimización del tiempo como parte de nuestra vida
Lunes 28 de mayo a las 19 horas: Entrada Libre. SRC  913105180
Lugar: Escuela de Negocios IDE-CESEM  c/Martinez Campos 46 2º

Para más información:

Luis Javier Sánchez/Mercedes Nuñez
Dpto. de Comunicación
(IDE-CESEM)  Tel: 670752083/913105180

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